云迁移停滞的六个原因

越来越多的客户正在寻求利用云的灵活性，可扩展性和性能。 随着做出这一转变的应用程序，解决方案，客户和合作伙伴的数量增加，请确保您的迁移不会停止。

避免以下六个原因导致云迁移停滞

1.不完整的云迁移项目计划

人们普遍认为，项目计划是项目成功的关键因素。 计划在帮助指导利益相关者，多样化的实施团队和合作伙伴完成项目阶段中起着至关重要的作用。 规划可帮助确定所需目标，使资源和团队与这些目标保持一致，降低风险，避免错过最后期限，并最终在云中提供高可用性解决方案。计划不完整和计划不完整通常是导致项目停滞的主要原因。在第九个小时，确定了关键依赖性。 在服务器意外重启期间，将识别应用程序监视和HA漏洞（请参阅下文）。 确保您的云迁移有一个计划，然后执行该计划。

2.在本地过度设计

“这就是我们在本地节点上做到的方式”，这是开始最近的客户对话的短语。 当客户尝试迁移到云时，他们与SIOS专业服务项目经理Edmond Melkomian进行了接触。在一次发现会议中，Edmond能够发现许多与内部部署和云架构有关的过度设计的项目。 对于某些项目，复制在场所进行的操作可能会成为膨胀，复杂和延迟的简历。 分析您的架构和迁移计划，并无情地消除过度设计的组件和设计，尤其是在网络和存储方面。

3.预留空间不足

控制成本和防止蔓延是云迁移的重要和关键方面。但是，一些担心每小时收费以及磁盘和带宽相关成本的客户陷入了配置不足的陷阱。在此陷阱中，资源的大小不正确，例如具有错误的速度特征的磁盘，使用错误的CPU或内存占用量来计算资源或具有错误数目的节点的群集。在这种配置不足的情况下，当用户接受测试（UAT）开始并且预期/预期的工作负载在容量不足的资源上造成日志阻塞时，就会出现问题。或者目标节点的成本优化无法在故障转移方案中正确处理资源。 虽然在云中调整虚拟机的大小是一个简单的过程，但是这些大小调整问题通常会造成延迟，而架构师和首席财务官则试图了解重新配置资源的影响。

4.内部IT流程

每个伟大的企业公司都有一套内部流程，您的团队和公司也不例外。在流程中，IT流程通常是关键的，可能会对您的云迁移策略的成功产生重大影响。 过去，许多公司的采购和采购流程都很漫长，包括投标，规模调整指南，订单批准，服务器准备和配置以及最终部署。云过程极大地改变了获取，部署计算，存储和网络资源的方式。但是，如果您的流程跟不上云的速度，那么当计划更改时，迁移可能会遇到障碍。

5.高可用性计划不佳

云迁移可能会停止的另一个原因涉及高可用性计划。 高可用性不仅需要一捆工具或企业许可证。HA需要仔细，彻底和周到的系统设计。部署高可用性解决方案时，您的计划将需要考虑容量，冗余以及恢复和更正的要求。 通过计划，可以正确识别需求，提出解决方案，考虑风险并管理部署和验证的依赖性。 如果没有计划，项目和部署将容易受到风险，单点故障问题，安装不当以及缺少应用程序保护或恢复策略的层次和级别的威胁。通常，在缺乏高可用性计划的情况下，项目会停顿，而需求却没有得到解决。

6.不完整或无效的测试

罗恩（Ron）是将其最终客户迁移到云的合作伙伴，计划在接下来的三天周末上线。 “执行/不执行”的最后决定点是在登台服务器上进行了一批用户接受测试。第一次测试失败。为了弥补由于其他迁移障碍而造成的时间浪费，Ron和团队跳过了一些测试案例，这些测试案例与将最新的安全性和备份软件最终集合集成到支持补丁的最新OS上有关。 这种模拟负载是新创建的服务器上的第一个负载，它解决了Ron体系结构中的一系列问题，包括内核错误，CPU和内存供应问题以及存储布局和容量问题。 该项目被推迟了四个多星期，以解决客户的信心，正确的测试和验证，调整大小和架构以及应用软件和操作系统修复的问题。

云的前景令人鼓舞，精心计划的云迁移将使您和您的团队能够利用这些优势。 无论您是开始迁移还是正在进行云迁移，我们希望本文可以帮助您更多地了解常见的陷阱，以期可以避免它们。

–客户体验副总裁Cassius Rhue