Date: 10 9 月, 2024
ESPN 的「起床」早晨秀如何改善您的高可用性策略
ESPN 通常是獲取 NFL 資訊的首選來源。該網絡以提供多個節目來報導每場比賽而聞名，這些節目提供有關球隊、比賽、即將到來的賽程、聯盟教練以及特定球員的亮點的廣泛分析、意見和隨機信息。
向 ESPN 學習：透過兩個關鍵問題增強您的高可用性
在 2021 年 9 月 13 日播出的一個片段中，丹·奧爾洛夫斯基 (Dan Orlovsky) 對芝加哥熊隊使用他們的新秀四分衛表示遺憾。在這樣做時，他順便提供了兩種方法來提高您的高可用性，只需兩個問題。提高您的高可用性來自 ESPN 的 Dan Orlovsky。
第一個問題，我們在這裡做什麼？
熊隊的進攻讓新秀四分衛賈斯汀·菲爾茲上場進行第二次進攻。新秀迅速傳球，完成七碼射門。然而，熊隊的比賽召集人沒有繼續使用新秀，而是回到了他們之前的四分衛，後者迅速將球傳給了另一支球隊。這部劇引發了丹·奧爾洛夫斯基的疑問：“我們在這裡做什麼？”
好吧，我認為你不是新秀四分衛。而且，我希望你不是為熊隊效力。但是，如果您負責企業的任何部分高可用性（HA）和災難復原（DR）策略，包括聚類,資料保護,資料複製、應用程式編排、治理/遵守和SLA，那麼奧爾洛夫斯基的第一個問題就是一個很好的起點。
你在幹什麼？
- 您是否希望部署軟體和服務或修復已知的可用性問題？
- 您的團隊的重點是規劃未來，例如遷移到雲端，還是解決不同變更和需求的某種組合？
- 您的目標是在滿足監管要求的同時節省成本，透過更多可用資源提高客戶獲取量，還是優化和改進後端處理？
回答有關您的企業高可用性和災難復原 (HA/DR) 策略的問題將有助於澄清有關以下方面的大量資訊：解決方案和架構您實施的以及與之相關的團隊和流程。
第二個問題，我們為什麼要這麼做？
奧爾洛夫斯基對芝加哥熊隊何時以及如何使用他們的新秀四分衛感到沮喪，發表了一系列快速評論後，奧爾洛夫斯基提出了第二個問題：「我們為什麼要這樣做？如果用奧洛夫斯基的話來說，“什麼”是讓菲爾茲勾選一個方框並安撫球迷，那麼“我們為什麼要這樣做？”當您可以利用更多充滿活力的新秀的能力來獲得優勢並贏得比賽時，為什麼要勾選此框呢？為什麼不做出能讓你獲得成功的最佳機會的改變呢？
當然，我們不是熊隊的教練，儘管我不介意打幾場比賽。但是，這個問題仍然適用於參與實施企業可用性的人。讓我們回到第一個問題。對於「我們在這裡做什麼？」你的回答是什麼？現在，回答「我們為什麼這樣做？」的問題。一些可能的原因包括：
- 提供數據可用性保證
- 節省業務時間
- 透過避免代價高昂的非計劃性停機來節省企業資金
- 透過自動化監控和恢復節省業務時間和金錢
- 部署架構以滿足嚴格的服務等級協定 (SLA) 或服務等級目標 (SLO)
- 將 RTO 和 RPO 降低至零
- 防止去年的災難再次發生
- 對沖未知的停機威脅
- 滿足治理要求
- 檢查方框
- 盡量不因違規而被罰款
- 因為管理層這麼說
我們為什麼要這樣做是在部署高可用性系統之前、期間和之後需要回答的關鍵問題。身為客戶體驗副總裁，我曾與一位客戶合作，該客戶的 IT 管理員和資料庫管理員對「我們為什麼要這樣做？」的理由截然不同。更糟的是，執行發起人持有第三種觀點。如果沒有經過適當審查和溝通的“原因”，團隊就難以正確闡明需求，並且當事件發生時，他們的補救努力往往會產生更多衝突和問題。
芝加哥熊隊在即將到來的第三場比賽中未能取得成功或未能正確利用他們年輕的四分衛，可能有很多可能的原因，並且對於他們試圖通過他們的球隊和經驗豐富的四分衛來實現什麼目標也有同樣多的意見。但是，即使奧爾洛夫斯基無法幫助熊隊球迷澄清什麼或為什麼，他也確實提供瞭如何立即提高 HA 的框架。那麼，您如何回答以下兩個問題：我們為 HA 做些什麼？我們為什麼要這樣做？
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